Sobre nós

Na FPSin privilegiamos uma atividade de dinamização, centrada nas pessoas e nas empresas. Nas organizações, apoiamos na implementação de sistemas de gestão, na formação e treino dos RHs, na inovação e introdução de novas tecnologias, as quais possuem capacidades específicas para satisfazer as mais exigentes solicitações dos nossos clientes.

Quem Somos?

FPSin dispõe de uma equipa de técnicos consultores e parceiros especializados para apoiar individualmente e à medida das necessidades dos seus clientes. Já abordamos várias áreas profissionais ao longo da vida, disciplinados, de fortes princípios e valores, dotados de uma estruturada e bem definida visão do futuro. As nossas diferentes experiências, contribuem significativamente para as diferentes perspetivas que consideramos de extrema importância dentro das organizações, é esta variedade de competências, que torna este projeto num caso único e bem-sucedido, no que à união de sinergias diz respeito. Foram o nosso interesse comum pelo desenvolvimento e obtenção de resultados, que levaram-nos a “abraçar” este projeto e dar-lhe vida.

Metodologia Utilizada

A nossa abordagem e metodologias de trabalho, além de espelhar todo o know-how que temos vindo a adquirir, tem também os princípios do Coaching e da PNL (Programação Neurolinguística).  Começamos por levantar a necessidade, identificando uma determinada situação atual, de seguida, com diagnósticos completos e setorizados, projetamos a situação desejada, bem como as Metas e Objetivos a atingir. Alinhamos o propósito com o planeamento, desenhando um plano de ações táticas e operacionais que conecta pessoas, produtos, processos e objetivos desejados. 

Quer com pessoas a título particular, quer com empresas de diferentes setores, as nossas metodologias já comprovaram a sua eficácia. Seja nas mentorias pontuais para tratar “dores” específicas, seja nas consultorias 360º, em contratos de acompanhamento de médio prazo (6 meses a 2 anos), que constantemente são renovados frente à satisfação e conquista de resultados.

Foco

A nossa consultoria é personalizada e focada em expansão pessoal e empresarial, em educação e recuperação financeira, em gestão industrial, implementação de sistemas de Gestão, Gestão de comportamentos e de conflitos, desenvolvimento de competências,  captação de investimento e/ou financiamento, backoffice administrativo, gestão corporativa e cultura de inovação.

Solução 360º

Os nossos projetos de consultoria e assessoria empresarial são 360º permitindo alcançar mais e melhores resultados em todas as áreas da organização, tendo sempre por base a: Estratégia, Gestão e Processos, Finanças e Arquitetura Organizacional e como pilares fundamentais o Foco; a Performance e o Sucesso a alcançar.

  • Fases do projeto de consultoria 360º
    • Compreensão da história e valores
    • Planeamento Estratégico & Análise Crítica do Cenário Atual
    • Diagnóstico setorizado a 360°
    • Consultoria “in Action” & Ativação de Recursos
    • Mentoring e Coaching
    • PDCA Contínuo
    • Mapeamento de Resultados
    • Avaliação e redefinição de ações táticas

Acompanhamento rumo ao Sucesso*

Todo o processo de diagnóstico e gestão de mudança, com o “arrumar da casa”, do “mindset” e implementação das ações acontece de forma organizada, de acordo com a nossa metodologia composta pelas três seguintes etapas:

Imersão (até 4 meses)Bases (até 8 meses)Growth (até 12 meses)
Imersão na vida e no negócio do cliente, na história, no cenário atual e nos seus objetivos de longo prazo para a elaboração do seu planeamento estratégico. Etapa de clareza e de ajustes emergenciais. Reuniões semanais e horas operacionais destinadas a análises.Etapa de implementação e otimização dos planos de ação para assegurar crescimento e concretização dos objetivos traçados (implementação de OKRs e KPIs). Ativação de recursos internos e externos para implementação das mudanças. Etapa de geração dos primeiros resultados em indicadores quantitativos e qualitativos. Acompanhamento operacional semanal e estratégico quinzenal.Período de implementação das estratégias mais robustas de crescimento, expansão e alta performance. Nas empresas é feito o acompanhamento junto das lideranças, em processos e operação. Acompanhamento estratégico com estimativa quinzenal.

*Os tempos de acompanhamento de cada projeto, são ajustáveis à realidade de cada organização